Sie entwickeln komplexe Innovationen. Ich mache daraus Geschichten, über die Medien berichten.
Als PR-Berater für Technologieunternehmen unterstütze ich Start-ups, Scale-ups, den Mittelstand und internationale Konzerne dabei, komplexe Innovationen verständlich zu machen und ihre Relevanz sichtbar werden zu lassen – persönlich vom ersten Gespräch bis zur laufenden Medienarbeit.
Immer dann, wenn Innovationen zunächst verstanden werden müssen, bevor sie Akzeptanz finden – unabhängig von Branche, Technologie oder Entwicklungsstand.
Neue Technologien schaffen oft neue Kategorien. Dann reicht es nicht, Produkte zu erklären. Ich entwickle Sprache für Neues – mit den richtigen Begriffen, Vergleichen und Geschichten, die Innovationen verständlich machen.
Innovationen überzeugen nicht allein durch ihre Technologie. Ich entwickle Kommunikationsstrategien und Geschichten, die Investoren, Kunden und Medien Orientierung geben – und aus technischer Exzellenz Relevanz machen.
Jedes Unternehmen ist anders. Deshalb gibt es bei mir keine Standardlösungen, sondern Kommunikationsstrategien mit System.
Am Anfang steht immer dieselbe Frage: Was ist wirklich relevant? Daraus entwickle ich Positionierungen, Themen mit Nachrichtenwert und Kommunikationsstrategien, die Unternehmen in den richtigen Medien sichtbar machen.
Kommunikationsstrategien mit klaren Zielen und messbarer Wirkung.
Klare Positionierung für komplexe Technologien und Innovationen.
Geschichten mit Nachrichtenwert statt gewöhnlicher Unternehmensmeldungen.
Persönliche Beziehungen zu führenden Technologie- und Wirtschaftsjournalistinnen und -journalisten.
Gründerinnen, Gründer und Führungskräfte als glaubwürdige Stimmen ihrer Branche positionieren.
Strategische Kommunikation für Gründerinnen, Gründer, C-Level und Führungsteams.
Orientierung und klare Kommunikation bei sensiblen Themen und Reputationsfragen.
Entwicklung von Artikeln, Gastbeiträgen, Reden, LinkedIn-Beiträgen und weiteren strategischen Inhalten.
Als freier PR-Berater begleite ich Unternehmen persönlich – von der Strategie bis zur Medienarbeit. Statt Aufgaben an wechselnde Ansprechpartner zu deligieren, übernehme ich die Verantwortung selbst.
Journalistinnen und Journalisten wollen Gespräche auf Augenhöhe. Deshalb übernehme ich die Medienarbeit persönlich und vertrete die Unternehmen, mit denen ich arbeite.
Künstliche Intelligenz nutze ich überall dort, wo sie einen echten Mehrwert schafft – etwa bei Recherche, Analyse und Auswertung. Public Relations ist und bleibt Mensch-zu-Mensch-Kommunikation. Denn hier entsteht Vertrauen.
Für internationale Projekte greife ich auf ein bewährtes Netzwerk spezialisierter Partner zurück. Auch hier bleibt die Verantwortung stets bei mir.
Ausgewählte Beobachtungen aus der Arbeit an der Schnittstelle von Innovation, Journalismus und Öffentlichkeit.
Strategie
Sprachmodelle beantworten immer öfter die Fragen, die früher zu einer Google-Suche geführt hätten. Wer in diesen Antworten vorkommen will, braucht mehr als gute Website-Texte – er braucht eine belastbare öffentliche Spur.
Vertrauen
Je komplexer eine Technologie, desto weniger können Außenstehende sie überprüfen. In dieser Lücke entscheidet nicht mehr das Produkt allein – sondern die Menschen, die für es einstehen.
Kommunikation
Der Reflex, komplexe Technologie „einfach zu erklären“, führt oft in die Irre. Gute Kommunikation reduziert nicht die Sache – sie reduziert die Distanz zwischen Sache und Publikum.
Perspektive
Reichweitenzahlen beeindrucken auf Pitch-Folien – und verpuffen im Redaktionsalltag. Was Journalistinnen und Journalisten wirklich interessiert, ist der Nachrichtenwert einer Geschichte. Wer ihn versteht, kommt in die relevanten Medien.
Positionierung
Neue Technologien bringen oft neue Kategorien mit sich – aber selten die Begriffe, mit denen der Markt sie einordnen kann. Wer diese Sprache nicht selbst prägt, überlässt sie anderen.
Praxis
Recherche, Analyse, Auswertung: Künstliche Intelligenz beschleunigt vieles in der Kommunikationsarbeit. Aber der Kern von PR bleibt ein Handwerk zwischen Menschen – mit Vertrauen, das sich nicht generieren lässt.
Die Mobile Revolution war der Auslöser für VONROEDER COMMUNICATIONS. Seitdem begleite ich die Unternehmen hinter den Technologiewellen, die unsere Welt verändern – von Mobile über IoT, AdTech, Cyber Security und Blockchain, Digital Assets & Web3 bis KI. Und auch die nächste Welle.
Als das Internet in die Hosentasche zog.
Als Unterhaltung und Medien digital wurden.
Als Algorithmen begannen, Werbung zu schalten.
Als Maschinen begannen, miteinander zu sprechen.
Als Besitz digital wurde.
Als Software begann, selbst zu handeln.
Meine Kunden verbindet nicht ihre Branche, sondern ihre Innovation. Sie schaffen neue Märkte, verändern bestehende oder investieren in die Technologien von morgen.
Dazu zählen unter anderem Artificial Intelligence, Cyber Security, Enterprise Software, LegalTech, Energy & ClimateTech, FinTech, AdTech & Retail Media, HRTech, PropTech, HealthTech, BioTech, Mobility, IoT & Connected Infrastructure sowie Blockchain, Digital Assets und Web3.
Die folgenden Kundenbeispiele zeigen, wie ich komplexe Technologien positioniert, ihre Geschichten entwickelt und ihre Relevanz sichtbar gemacht habe.
Programmatic Advertising im deutschsprachigen Markt etablieren.
Im Rahmen einer internationalen PR-Strategie entstand die Kommunikation für die DACH-Region. Gleichzeitig galt es, programmatische Werbung für Medien und Markt einzuordnen und die lokale Unternehmensführung als gefragte Experten zu positionieren.
Interoperables Laden als Zukunft der E-Mobilität positionieren.
Internationale Kommunikation einer Plattform für Connected Infrastructure – mit Kommunikationsstrategie, Medienarbeit und Thought Leadership rund um Lade-Roaming und Interoperabilität. Ergänzend wurde die Unternehmensführung als gefragte Experten positioniert.
Institutionelle Krypto-Infrastrukturen einordnen.
Verantwortung für die Kommunikation im deutschen Markt als Teil einer internationalen PR-Strategie, um Digital Assets, Blockchain und die Regulierung institutioneller Verwahrung für Medien, Markt und Entscheider verständlich einzuordnen.
Den Weg zu produktiver Enterprise AI aufzeigen.
Entwicklung der Kommunikationsstrategie, Storylines und Medienarbeit, um Beam als AI Operating System für Unternehmen zu positionieren und die Gründer als gefragte Stimmen für Enterprise AI und AI Agents zu etablieren.
2008, mit dem Beginn der Mobile Revolution und der Vorstellung des ersten iPhones, gründete ich VONROEDER COMMUNICATIONS. Für mich war klar: Mobile war weit mehr als ein neues Endgerät. Es war der Beginn einer Technologiewelle, die Unternehmen neue Chancen eröffnete und eine neue Art der Kommunikation erforderte. Seitdem begleite ich Unternehmen, deren Technologien ihrer Zeit voraus sind.
Was mich dabei antreibt, ist dieselbe Frage, die mich schon im Journalismus interessiert hat: Warum ist das wichtig – und für wen? Diese Frage stelle ich mir bei jedem neuen Projekt.
Vor der Gründung arbeitete ich im Journalismus – unter anderem beim ZDF – sowie in einer großen Netzwerkagentur. Diese Kombination prägt meine Arbeitsweise bis heute: Ich erfasse komplexe Technologien schnell, erkenne ihren Nachrichtenwert und entwickle daraus relevante Geschichten.
Ich verstehe, wie Innovatoren, Gründerinnen und Gründer und Journalistinnen und Journalisten denken – und übersetze zwischen diesen Welten.
Meine Kunden entwickeln Technologien, Märkte und Kategorien, die zunächst erklärt werden müssen. Dazu zählen Start-ups ebenso wie Scale-ups, mittelständische Unternehmen und internationale Konzerne. Deshalb begleite ich sie persönlich – von der strategischen Beratung bis zur Zusammenarbeit mit den Medien.
Jede Zusammenarbeit beginnt mit einem guten Gespräch. Ich freue mich darauf, Ihre Idee und die Technologie dahinter kennenzulernen.
VONROEDER COMMUNICATIONS
Philipp von Roeder
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