Sie entwickeln komplexe Innovationen. Ich mache daraus Geschichten, über die Medien berichten.
Als PR-Berater für Technologieunternehmen unterstütze ich Start-ups, Scale-ups, den Mittelstand und internationale Konzerne dabei, komplexe Innovationen verständlich zu machen und ihre Relevanz sichtbar werden zu lassen – persönlich vom ersten Gespräch bis zur laufenden Medienarbeit.
Immer dann, wenn Innovationen zunächst verstanden werden müssen, bevor sie Akzeptanz finden – unabhängig von Branche, Technologie oder Entwicklungsstand.
Neue Technologien schaffen oft neue Kategorien. Dann reicht es nicht, Produkte zu erklären. Ich entwickle Sprache für Neues – mit den richtigen Begriffen, Vergleichen und Geschichten, die Innovationen verständlich machen.
Innovationen überzeugen nicht allein durch ihre Technologie. Ich entwickle Kommunikationsstrategien und Geschichten, die Investoren, Kunden und Medien Orientierung geben – und aus technischer Exzellenz Relevanz machen.
Jedes Unternehmen ist anders. Deshalb gibt es bei mir keine Standardlösungen, sondern Kommunikationsstrategien mit System.
Am Anfang steht immer dieselbe Frage: Was ist wirklich relevant? Daraus entwickle ich Positionierungen, Themen mit Nachrichtenwert und Kommunikationsstrategien, die Unternehmen in den richtigen Medien sichtbar machen.
Kommunikationsstrategien mit klaren Zielen und messbarer Wirkung.
Klare Positionierung für komplexe Technologien und Innovationen.
Geschichten mit Nachrichtenwert statt gewöhnlicher Unternehmensmeldungen.
Persönliche Beziehungen zu führenden Technologie- und Wirtschaftsjournalistinnen und -journalisten.
Gründerinnen, Gründer und Führungskräfte als glaubwürdige Stimmen ihrer Branche positionieren.
Strategische Kommunikation für Gründerinnen, Gründer, C-Level und Führungsteams.
Orientierung und klare Kommunikation bei sensiblen Themen und Reputationsfragen.
Entwicklung von Artikeln, Gastbeiträgen, Reden, LinkedIn-Beiträgen und weiteren strategischen Inhalten.
Als freier PR-Berater begleite ich Unternehmen persönlich – von der Strategie bis zur Medienarbeit. Statt Aufgaben an wechselnde Ansprechpartner zu deligieren, übernehme ich die Verantwortung selbst.
Journalistinnen und Journalisten wollen Gespräche auf Augenhöhe. Deshalb übernehme ich die Medienarbeit persönlich und vertrete die Unternehmen, mit denen ich arbeite.
Künstliche Intelligenz nutze ich überall dort, wo sie einen echten Mehrwert schafft – etwa bei Recherche, Analyse und Auswertung. Public Relations ist und bleibt Mensch-zu-Mensch-Kommunikation. Denn hier entsteht Vertrauen.
Für internationale Projekte greife ich auf ein bewährtes Netzwerk spezialisierter Partner zurück. Auch hier bleibt die Verantwortung stets bei mir.
Ausgewählte Beobachtungen aus der Arbeit an der Schnittstelle von Innovation, Journalismus und Öffentlichkeit.
Strategie
Mit generativer KI verändert sich nicht nur die Art, wie Menschen Informationen finden. Es verändert sich auch, wie Unternehmen gefunden werden. Wer Teil der Antworten von ChatGPT, Gemini oder Perplexity werden will, braucht mehr als SEO – er braucht öffentliche Glaubwürdigkeit.
Vertrauen
Je komplexer Technologien werden, desto schwieriger lässt sich ihre Qualität von außen beurteilen. In dieser Lücke entscheiden nicht mehr Produkte allein, sondern die Menschen, die Entwicklungen einordnen, Orientierung geben und Vertrauen schaffen. Executive Positioning und Thought Leadership sind deshalb weit mehr als Instrumente persönlicher Sichtbarkeit – sie werden zu einem strategischen Wettbewerbsvorteil.
Kommunikation
Komplexe Technologien brauchen keine vereinfachten Botschaften, sondern verständliche Erklärungen. Gute Kommunikation reduziert nicht die Substanz einer Innovation – sie schafft Verständnis für ihre Bedeutung und ihren Kontext.
Perspektive
Reichweitenzahlen beeindrucken auf Pitch-Folien – und verpuffen im Redaktionsalltag. Was Journalistinnen und Journalisten wirklich interessiert, ist der Nachrichtenwert einer Geschichte. Wer ihn versteht, kommt in die relevanten Medien.
Positionierung
Neue Technologien bringen oft neue Kategorien mit sich – aber selten die Begriffe, mit denen der Markt sie einordnen kann. Wer diese Sprache nicht selbst prägt, überlässt sie anderen.
Praxis
Recherche, Analyse, Auswertung: Künstliche Intelligenz beschleunigt vieles in der Kommunikationsarbeit. Aber der Kern von PR bleibt ein Handwerk zwischen Menschen – mit Vertrauen, das sich nicht generieren lässt.
Die Mobile Revolution war der Auslöser für VONROEDER COMMUNICATIONS. Seitdem begleite ich die Unternehmen hinter den Technologiewellen, die unsere Welt verändern – von Mobile über IoT, AdTech, Cyber Security und Blockchain, Digital Assets & Web3 bis KI. Und auch die nächste Welle.
Als das Internet in die Hosentasche zog.
Als Unterhaltung und Medien digital wurden.
Als Algorithmen begannen, Werbung zu schalten.
Als Maschinen begannen, miteinander zu sprechen.
Als Besitz digital wurde.
Als Software begann, selbst zu handeln.
Meine Kunden verbindet nicht ihre Branche, sondern ihre Innovation. Sie schaffen neue Märkte, verändern bestehende oder investieren in die Technologien von morgen.
Dazu zählen unter anderem Artificial Intelligence, Cyber Security, Enterprise Software, LegalTech, Energy & ClimateTech, FinTech, AdTech & Retail Media, HRTech, PropTech, HealthTech, BioTech, Mobility, IoT & Connected Infrastructure sowie Blockchain, Digital Assets und Web3.
Die folgenden Kundenbeispiele zeigen, wie ich komplexe Technologien verständlich kommuniziert, neue Märkte mit aufgebaut und Unternehmen als relevante Stimmen in ihrem Umfeld positioniert habe.
RETAIL MEDIA
Retail Media als strategischen Werbekanal im Handel sichtbar gemacht.
Retail Media hat sich in den vergangenen Jahren zu einem der wichtigsten Wachstumsmärkte im Handel entwickelt. Ziel unserer Zusammenarbeit ist es, das Thema über einzelne Kampagnen hinaus als strategischen Werbekanal zu etablieren und Retailmediatools als einen der führenden Anbieter im deutschsprachigen Markt zu positionieren. Dazu gehören die Einführung des neuen CEO ebenso wie die kommunikative Begleitung zentraler Partnerschaften mit Rossmann sowie Fressnapf | Maxi Zoo.
LEGAL TECH
Die CEO als feste Stimme für Compliance und KI-Kompetenz etabliert.
Mit dem wachsenden Interesse an KI-Regulierung und dem EU AI Act unterstütze ich lawpilots dabei, die CEO als eine der sichtbarsten Stimmen für Compliance, KI-Governance und Corporate Learning im deutschsprachigen Raum zu etablieren. Gemeinsam entwickeln wir Themen, Formate und Botschaften, aus denen eine kontinuierliche Präsenz in Wirtschafts- und Fachmedien entstanden ist – einschließlich einer eigenen Interviewreihe bei Table.Media.
ADTECH
Programmatic Advertising im deutschsprachigen Markt verständlich gemacht.
Für die DACH-Region eines börsennotierten US-Technologieunternehmens galt es, Programmatic Advertising als neue Form des digitalen Mediaeinkaufs verständlich zu machen. Ziel war es, Vertrauen in automatisierte Werbung aufzubauen, den Markt kommunikativ mitzuentwickeln und die lokale Unternehmensführung als Ansprechpartner für den deutschsprachigen Markt zu etablieren.
E-MOBILITY
Interoperables Laden europaweit als Zukunft der E-Mobilität positioniert.
Hubject verbindet Ladeinfrastruktur über Länder- und Anbietergrenzen hinweg. Ziel der Kommunikation war es, das komplexe Thema Interoperabilität verständlich zu machen und das Unternehmen als Vordenker der E-Mobilität zu positionieren. Dafür entwickelte und koordinierte ich internationale Kommunikationsmaßnahmen, Executive Positioning sowie Produkteinführungen für Europa, China und die USA.
NO-CODE / LOW-CODE
No-Code lange vor dem Hype sichtbar gemacht.
Als No-Code im deutschsprachigen Markt noch in den Kinderschuhen steckte, begleitete ich Ninox von der ersten Finanzierungsrunde bis zur Positionierung als Referenz für Low-Code-Digitalisierung im Mittelstand. Die damalige Vision einer Softwareentwicklung ohne klassischen Programmieraufwand bildet heute die Grundlage für AI-native Low-Code-Plattformen und neue Ansätze wie Vibe Coding.
DEVICE-AS-A-SERVICE
Device-as-a-Service in der Fach- und Wirtschaftspresse bekannt gemacht.
Kommunikationsarbeit rund um Device-as-a-Service – von der Einführung einer neuen Marktkategorie bis zur Positionierung nachhaltiger Unternehmens-IT und kreislaufwirtschaftbasierter Geschäftsmodelle. Parallel dazu unterstützte ich Gründer und CEO Jan Dzulko sowie CFO Dr. Veronika von Heise-Rotenburg beim Executive Positioning als Stimmen für Device-as-a-Service und Kreislaufwirtschaft.
2008, mit dem Beginn der Mobile Revolution und der Vorstellung des ersten iPhones, gründete ich VONROEDER COMMUNICATIONS. Für mich war klar: Mobile war weit mehr als ein neues Endgerät. Es war der Beginn einer Technologiewelle, die Unternehmen neue Chancen eröffnete und eine neue Art der Kommunikation erforderte. Seitdem begleite ich Unternehmen, deren Technologien ihrer Zeit voraus sind.
Was mich dabei antreibt, ist dieselbe Frage, die mich schon im Journalismus interessiert hat: Warum ist das wichtig – und für wen? Diese Frage stelle ich mir bei jedem neuen Projekt.
Vor der Gründung arbeitete ich im Journalismus – unter anderem beim ZDF – sowie in einer großen Netzwerkagentur. Diese Kombination prägt meine Arbeitsweise bis heute: Ich erfasse komplexe Technologien schnell, erkenne ihren Nachrichtenwert und entwickle daraus relevante Geschichten.
Ich verstehe, wie Innovatoren, Gründerinnen und Gründer und Journalistinnen und Journalisten denken – und übersetze zwischen diesen Welten.
Meine Kunden entwickeln Technologien, Märkte und Kategorien, die zunächst erklärt werden müssen. Dazu zählen Start-ups ebenso wie Scale-ups, mittelständische Unternehmen und internationale Konzerne. Deshalb begleite ich sie persönlich – von der strategischen Beratung bis zur Zusammenarbeit mit den Medien.
Jede Zusammenarbeit beginnt mit einem guten Gespräch. Ich freue mich darauf, Ihre Idee und die Technologie dahinter kennenzulernen.
VONROEDER COMMUNICATIONS
Philipp von Roeder
Schlegelstr. 4
10115 Berlin · Deutschland